8月16日，榆靖分公司召开降本增效工作推进会，全面贯彻落实运营管理公司半年工作会暨降本增效推进会精神，认真总结上半年降本增效工作，安排部署下半年有关工作，动员全体干部职工正视成绩、直面问题、迎头赶上，奋力完成全年降本增效目标任务。分公司领导班子、各部室、各单位负责人参加了会议。

会上，宣读了运营管理公司《关于2022年第二季度降本增效考核结果的通报》。各单位、各部门汇报了上半年降本增效工作存在的问题、下一步工作思路、具体举措、对降本增效工作开展的意见和建议。全体参会人员就分公司下一步降本增效工作的开展方向、配合协作、新领域探索等问题进行了深入探讨交流，积极献言献策，现场气氛热烈而融洽。

会议要求，一是紧盯目标，精准发力。各单位、各部门要积极与上级有关部门沟通对接，结合自身业务领域，将降本增效各项考核指标仔细研究，加强数据分析，按照指标和要求，科学制定计划，明确工作目标，形成有力措施，确保达标不失分，力争超额加分。二是放开思路，深入挖潜。各单位、各部门要打破思维定势，转变“业主”心态，在法律、政策允许范围内，继续优化人力资源配置，合理开发利用闲置资产，释放各业务领域增收潜能，实现非营业收入最大化。三是凝心聚力，同心同行。各单位、各部门在降本增效工作中不能“烧自己的火，热自己的锅”，只顾单打独斗、各自为政，全体员工也不能“置身事外”。要有大局意识、共同意识、合作意识，正确处理局部和整体、个人和集体的关系，鼓励集思广益，群策群力，充分发挥团队力量和单兵优势，善于运用“协作攻坚”手段，将降本增效变成工作习惯，入脑入心，共同推进降本增效工作取得新成效、新成果。四是精益管理，着眼长远。要以降本增效活动为契机，创新举措，规范管理，堵塞漏洞，降低对外经营风险，加大人才培养力度，为下一步扩大业务范围、智慧高速建设打好基础。五是善于总结，行稳致远。会后各单位、各部门要对上半年降本增效工作中存在问题和不足深刻剖析、认真反思，举一反三，拿出对策，着力解决，确保不再发生类似情况。对上半年降本增效工作中好的经验和做法、意见和建议进行统一收集整理，作为下半年降本增效工作指导性意见，让各单位、各部门心中有数、脑中有策、手中有招、行动有方。