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榆靖分公司召开降本增效工作推进会

作者:乔阳文章来源:综合办公室发布日期:2022-08-17 18:00:56浏览量:297

8月16日,榆靖分公司召开降本增效工作推进会,全面贯彻落实运营管理公司半年工作会暨降本增效推进会精神,认真总结上半年降本增效工作,安排部署下半年有关工作,动员全体干部职工正视成绩、直面问题、迎头赶上,奋力完成全年降本增效目标任务。分公司领导班子、各部室、各单位负责人参加了会议。

会上,宣读了运营管理公司《关于2022年第二季度降本增效考核结果的通报》。各单位、各部门汇报了上半年降本增效工作存在的问题、下一步工作思路、具体举措、对降本增效工作开展的意见和建议。全体参会人员就分公司下一步降本增效工作的开展方向、配合协作、新领域探索等问题进行了深入探讨交流,积极献言献策,现场气氛热烈而融洽。

会议要求,一是紧盯目标,精准发力。各单位、各部门要积极与上级有关部门沟通对接,结合自身业务领域,将降本增效各项考核指标仔细研究,加强数据分析,按照指标和要求,科学制定计划,明确工作目标,形成有力措施,确保达标不失分,力争超额加分。二是放开思路,深入挖潜。各单位、各部门要打破思维定势,转变“业主”心态,在法律、政策允许范围内,继续优化人力资源配置,合理开发利用闲置资产,释放各业务领域增收潜能,实现非营业收入最大化。三是凝心聚力,同心同行。各单位、各部门在降本增效工作中不能“烧自己的火,热自己的锅”,只顾单打独斗、各自为政,全体员工也不能“置身事外”。要有大局意识、共同意识、合作意识,正确处理局部和整体、个人和集体的关系,鼓励集思广益,群策群力,充分发挥团队力量和单兵优势,善于运用“协作攻坚”手段,将降本增效变成工作习惯,入脑入心,共同推进降本增效工作取得新成效、新成果。四是精益管理,着眼长远。要以降本增效活动为契机,创新举措,规范管理,堵塞漏洞,降低对外经营风险,加大人才培养力度,为下一步扩大业务范围、智慧高速建设打好基础。五是善于总结,行稳致远。会后各单位、各部门要对上半年降本增效工作中存在问题和不足深刻剖析、认真反思,举一反三,拿出对策,着力解决,确保不再发生类似情况。对上半年降本增效工作中好的经验和做法、意见和建议进行统一收集整理,作为下半年降本增效工作指导性意见,让各单位、各部门心中有数、脑中有策、手中有招、行动有方。