欢迎访问陕西交通控股集团有限公司榆靖分公司网站! 今天是 2018年11月1日 星期五 戊戌年 九月廿五
当前位置: 首页 新闻动态

党建融合强引领 凝心聚力促发展—榆靖分公司“党建融”工作纪实

作者:曹雷文章来源:党群工作部发布日期:2022-06-22 10:47:24浏览量:93

党建融活动开展以来,榆靖分公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻交控集团“讲团结、顾大局,善合作、树正气,出业绩、惠职工”的工作方针,围绕中心、服务大局,扎实推进党建与运营管理中心工作深度融合。不断探索从哪里入手、怎样融入的新思路和新方法。通过长期工作实践,总结出党建“三三制”融入法。即融入三个体系,三支班子,三大业务、“三种激励”、“三下基层”,通过融入,促进运营管理工作实现了质的提升,让党建融工作取得了实实在在的效果。

一、将党建融入“三个体系”,促精细化管理水平提升

(一)融入决策体系。分公司把党的领导贯穿到分公司“三重一大”决策过程始终,党委集体民主前置研究,经理办公会具体研究落实举措,厘清权责边界,保障运营管理方向不偏,程序不乱,权责不混。

(二)融入责任体系。建立了分公司党委落实安全、信访、党建重点工作和专项工作主体责任,班子成员落实“一岗双责”,各单位、各部室负责人落实具体责任,工作人员负直接责任的全覆盖责任体系,各项责任有效夯实。

(三)融入考核体系。形成日常工作+重点工作+临时性重要工作的全面内容考核体系,形成人力资源部总体考核,本部部室与分管领导把关审核、基层单位互相监督的过程考核体系。考核评价结果按月通报,考核结果进入年终评优评先和选人用人范畴,作为重要依据支撑。安全方面建立起安全工作月检查+安全工作例会月通报+安全工作按季度向党委汇报+纪委专题督查的安全检查考核体系,实现安全考核闭环管理。

二、将党建融入“三支班子”,促降本增效质量提升

(一)融入决策班子。分公司党委第一时间成立领导机构,形成“决策班子”,分析形势,把关定向,对降本增效实施、考核、目标做出科学判断和决策。

(二)融入创收班子。成立对外经营组和机电维护组,由专业对口的一线人员和有相关工作经验、特长的工作人员组成“创收班子”,对分公司固定资产合理利用、对外主动洽谈业务,积极创收。截至目前,实现创收35万元。

(三)融入考核班子,制定降本增效考核管理办法,形成以党委领导班子成员为考核组领导、各部室、单位负责人为成员的“考核班子”,对降本增效工作分级分层分项开展全面考核,发挥考核指挥棒作用,形成人人有责、人人参与、人人出力的良好工作氛围,促进工作取得实际效果。

三、将党建融入“三大业务”,促出行服务效率提升

(一)融入收费机电业务。强化班组建设,在收费岗亭设置党员先锋模范岗,设立堵漏增收先锋队,积极发挥党员先锋模范作用。2021年,“识别跑长买短,引导用户自助补费”案例被交通运输部全网稽核工作月报推荐交流学习。与交通电子公司榆林分中心建成机电系统实地培训及维修中心,2022年4月正式投入使用,促进了分公司人员分流和降本增效工作。

(二)融入养护管理业务。划分党员责任区,实行党员包片负责制,公布责任党员姓名、岗位、电话,负责的主要内容等,随时接受监督和提供服务。党员干部积极发挥先锋模范作用,徒步调查路段路况,精细统计分析裂缝数量,打造3段靓美示范路段,以优美的路域环境和良好的公路设施展示“陕西交通新形象”,提高社会公众出行服务质量。

(三)融入路产保护业务。在巡查班组中分配党员,设立缓堵保畅、安全保畅先锋队,在疫情防控、除雪保畅、防汛抢险等具体安全保畅任务中发挥先锋模范作用。建立路产保护工作考核新机制,以季度为考核周期,将路产保护工作指标完成情况与绩效工资相挂钩,推行路产案件限时办结制度,夯实路产案件处理主体责任,路产案件结案率保持在95%以上,有效提高工作效率。

四、将党建融入“三种激励”,促干部队伍建设质量提升

(一)融入激励援建。榆靖分公司党委从大局出发,克服困难,积极支援兄弟单位白泉分公司收费工作,援建工作进展顺利。自2021年12月15日开始到现在已完成6批次160余人次的援建任务,期间一线党员积极带头,主动请缨,参与援建,体现了分公司党建引领成效和党员干部良好的党性素养。

(二)融入激励担责。结合干部管理工作实际,将股级以下干部选用权限下放各管理所,由管理所根据实际工作需要选拔任用所需要的各方面人才,报备分公司党委。

(三)融入激励信心。主动响应运营管理公司党委要求,在31个路段分公司范围内公开选聘2名M6级岗位人员,最终分公司收费一线1名同志成功竞聘党群工作部副部长,向全体职工释放了公平合理公正的竞聘上岗信号,极大鼓舞和激励了广大干部职工主动干事创业的信心。

五、将党建融入“三下基层”,促基层党组织规范化水平提升

(一)先锋模范下基层。所属各级党组织以“菜单式”主题党日活动为抓手,开展主题党日。设立党员责任区19个、党员示范岗36处、党员突击队、志愿服务队、堵漏增收先锋队、安全保障先锋队各4支,在疫情防控、防汛抢险、道路巡查、机电运维、稽核等重要业务工作领域发挥先锋力量。

(二)优质服务下基层。分公司党委将“我为群众办实事”活动落到实处,3次开展专题调研,累计梳理职工意见建议51条,解决43条,剩余积极协调推动落实整改。开展分公司本部作风建设专项整治行动,转变本部工作作风,更好服务基层。实行部室包抓收费站制度,为包抓收费站宣讲形式政策,业务指导、解忧帮困。

(三)小微权力下基层。通过建立“小微权力”清单打通党风廉政主体责任最后一公里,廉政建设责任不断向基层党组织延伸。制定副股级以上干部小微权力清单,纳入监督范围,实现权力全覆盖监督,有效堵塞漏洞,有效促进作风建设专项整治行动取得实际成效,作风纪律不断好转。

“党建融”是一项长期性的工作。在今后的工作中,榆靖分公司将持续探索深化“党建融”工作新路径、新办法,进一步将党建与运营管理融为一体,充分发挥党建引领作用,助推运营管理工作实现高质量发展。