5月27日，运营管理公司总经理姚永锋到榆靖分公司调研运营管理工作，分公司相关领导、运营管理公司机电管理部、办公室相关人员陪同调研。

姚永锋深入一线，详细了解了管理所整体运行情况、当前重点工作开展情况，实地查看了应急物资储备情况，并看望慰问了一线干部职工。

在分公司多功能会议室，姚永锋观看了利用无人机开展路产、养护巡查实操演示，并询问了覆盖范围、续航里程、智能巡查和技术支持等有关情况。

随后，在座谈会上，姚永锋认真听取了榆靖分公司、榆吴分公司、神府分公司、绥定分公司今年以来重点工作情况汇报，对各分公司各项工作落实情况表示肯定。

姚永锋强调，一是要全力配合驻地政府做好交通查验点疫情防控暨物流保通保畅工作。各单位要严格落实属地防疫要求，强化内部管控力度，持续巩固防疫成效。同时，全力配合查验点有关工作，为防疫人员提供方便，增加人文关怀。二是做好深化改革工作。继续推进分流人员安置，劳务外包，注重思想引导，做好政策解释，确保平稳过渡。加强干部队伍建设，坚持正确选人用人导向，优化干部队伍结构。各级领导干部要深入基层，多看、多问、多想，进一步增强专业知识学习的主动性和积极性，不断提高管理能力和业务水平。三是做好降本增效工作。各单位要深刻认识降本增效工作的重要意义，牢固树立成本意识、算账意识，严格落实上级有关要求，做实工作目标，做细工作措施，加大科技创新力度，确保降本增效工作取得实效。四是认真做好公路养护工作。加强预防性养护，及时处置路面病害，稳步提升路况水平。充分发挥监理单位、试验中心作用，严控工程成本、质量和工期。五是做好汛期防灾减灾工作。各单位要深刻汲取“8.10”特大交通事故教训，汛前认真组织排查水毁隐患并及时进行处治，汛期加强重点路段、重点部位巡查检查，确保公路设施完好。全面加强应急管理队伍和体系建设，大力高安全管理智慧化水平，通过组织开展教育培训、应急演练，提升预防预警、应急准备、突发事件处置和配合救援保障能力。

姚永锋还就缓堵保畅、堵漏增收、落实全面从严治党、做好审计工作等进行了强调。

榆靖、榆吴、神府、绥定分公司领导班子成员、各部门负责人、各管理所所长参加了座谈。