2月15日，榆靖分公司召开一届二次职代会暨2023年工作会和党建纪检监察工作会，传达学习了集团公司、运营管理公司一届二次职代会暨2023年工作会和党建纪检监察工作会精神，总结回顾2022年工作亮点和突出成果，安排部署2023年重点任务。分公司领导班子成员，本部各部（室）正副职，各管理所领导班子成员、办公室主任，职工代表、先进代表参加会议。

会上，毕宏彦经理作了题为《规范管理强基础守正创新提效能奋力开创运营管理高质量发展新局面》的工作报告，全面回顾总结了2022年主要工作，并从六个方面对2023年运营管理工作进行了安排部署。一是聚焦运营管理中心，高质量完成年度目标任务。要紧盯主责主业，狠抓收费稽核、机电运维和养护管理工作，确保运营管理业绩再上新台阶。二是聚焦风险隐患，严要求守牢安全生产底线。要认真贯彻落实上级关于安全生产各项方针政策和决策部署，不断完善安全生产制度体系和责任体系，严格落实“一岗双责”、全员安全生产责任制，确保辖区安全生产形势持续稳定。三是聚焦队伍管理，长效化凝聚干事创业合力。要加强专业化人才队伍建设，完善选拔任用机制，发挥绩效考核作用，鞭策全体管理人员转思想、提素质、改作风，从而达到人岗相适要求。四是聚焦改革创新，全方位释放强大发展动能。要坚持制度创新提效率，坚持管理创新提效能，坚持技术创新提效益，大幅提升企业管理效能。五是聚焦精益管理，深层次推进提质降本增效。要拓展基础管理新思路，引入成本控制新标准，打造增收创收新支点，拿出人员分流新对策，将提质降本增效融入到各个管理环节中，落实到每项工作上。六是聚焦服务中心大局，多维度发挥党建引领作用。要着力强化思想引领，建强领导班子队伍，深化全面从严治党，推进企业文化建设，坚持党建与运营同心画圆、多管齐下、统筹兼顾，推动相融互促。

会议还围绕“铆足干劲再扬帆  踔厉奋发谱新篇 以高质量党建引领运营管理高质量发展”这一主题，对2023年党建工作进行了安排部署。一是在讲团结中突出政治站位，政治能力实现新提升。二是在顾大局中强化使命担当，基层党组织建设取得新进展。三是在善合作中实现“双赢”共进，工作格局取得新突破。四是在树正气中涵养清风正气，作风建设取得新成效。五是在出业绩里体现能做善为，亮点工作取得新突破。六是在惠职工中传递服务温度，企业文化建设取得新成绩。

分公司工会主席作了工会工作报告及经费审查报告。分公司纪委书记作了纪检监察工作报告。计划财务部负责人作了《2022年度财务预算执行情况及2023年度财务预算管理重点工作的报告》。

最后，会议表彰了分公司2022年度先进集体、先进个人。民主测评了分公司领导班子成员、选人用人情况和新提任干部。与各管理所、各部（室）签订了2023年目标责任书。就职工代表提案进行了答复说明。表决通过了榆靖分公司2023年工作报告、工会工作报告及经费审查报告、2022年财务预算执行情况报告和《榆靖分公司员工奖惩办法（试行）》《榆靖分公司员工考勤、请休假及出差管理办法》两项制度。